本报讯10 月 3 日，在江西理工大学，高性能稀土金属陶瓷产品开发科研团队负责人吕健介绍，其团队经过一年期的技术论证、中试孵化，研发出的精密切削刀具避开了与地方企业的同质化竞争，使得该公司迅速打入钨产业链链环，与区域内上下游企业建立了良好业务关系，形成了“链上互补”。这一产品定位也在江西产业链的“补链”环节发挥着重大作用。

目前，科技成果的转化已成为科研创新链的重要一环。据江西理工大学介绍，系统性提升科技成果转化管理系统，完善规章制度体系；推进科技成果转化信息化建设；加快高素质科技成果转化技术经纪队伍构架及作用发挥，是学校科技成果转化工作的3 个重要思路。

依托“智力输出 + 资金保障 + 渠道护航”的成果转化模式，江西理工大学“高性能稀土金属陶瓷产品开发及产业化”项目负责人吕健带领科研团队，基于《江西省制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划》和江西省赣州市区域特色，主攻精密切削刀具领域，专注难熔金属与硬质耐磨材料技术，攻克了一系列技术难题。目前，该团队成果孵化公司江西九天精密工具有限公司主营高硬钢、钛合金及高温合金等精密加工用整体硬质合金刀具，产品广泛应用于模具制造加工与金属零件切削，如工业机械、建筑机械、医疗器材、家电、玩具和钟表等。该项目的落地有望为国内切割刀具下游客户节约 6000 万元以上，在江西省内，预估可为终端客户节约刀具成本1000 万元以上。

近年来，江西理工大学高度重视科研创新及成果转化。聚焦稀土、铜、钨、锂电、钢铁 5 大资源综合开发与利用特色领域，提出了“服务国家战略需求、服务区域和行业发展”的办学使命，“建设江西一流、全国较大影响、行业地位突出、区域最具贡献的有特色高水平大学”的办学目标，“以贡献求支持、以特色争优势、以创新谋发展”的办学思路，做好有组织科研攻关，探索出了一条跨越科技成果转化“死亡谷”、架起科技成果产业化“铁索桥”的“七个一”的“江理新模式”：通过组建一个管理机构、推出一套改革方案、打造一支专业队伍、建好一个孵化园区、建设一个转化平台、成立一个专项基金、搭建一个服务平台的“七个一”闭环系统，推动科技成果转化，真正让科研成果从“实验室”走向了“大市场”。

“‘七个一’模式是我们努力的方向，能够促进解决高校成果‘不想转、不敢转、不能转、不会转’的问题，通过‘七个一’的科技成果转化江理模式探索，构建了科技成果从创造到转化的全周期 - 全过程 - 全生态管理体系，也走出了一条江理特色的科技成果转移转化新路径。”江西理工大学科技转化中心负责人说。

近 5 年来，江西理工大学成功签订科技成果转化合同 126 项，转化金额共计3.3 亿元，多个重大科技成果项目陆续落地转化。目前，江西理工大学项目孵化成果已涵盖轨道交通、先进金属材料、新能源、生物增材制造等多个领域。

未来，在科技成果转化道路上，江西理工大学将更加瞄准国家战略和行业需求，紧密对接江西省“1269”行动计划，聚焦有色金属、钢铁、新能源重点产业链，不断深化成果转化机制体制改革，落实江西省科技委协同推进“1+M+N”科技成果转移转化服务体系要求，积极探索成果转化新路径新模式，促进创新链、产业链、资金链、人才链与教育链深度融合，贡献新质生产力发展，推进科技创新和成果转化再上新台阶。

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